科倫集團 創立于1996年，歷經20余年發展，現已成為擁有海內外100余家企業的現代化藥業集團。集團的產業板塊，科倫藥業(SZ002422)于2010年6月3日在深圳證券交易所成功上市，最大的大輸液專業制造商和運營商在資本市場揚帆啟航。
2017年科倫集團營業收入超過400億元、利稅超過30億元人民幣。根據商務部發布的2012年中國藥品流通行業銷售排序和工信部醫藥統計年報，科倫集團旗下的商業和產業雙雙進入1 0強。
作為科倫集團旗下的產業板塊，科倫藥業生產和銷售包括大容量注射劑(輸液)、小容量注射劑(水針)、注射用無菌粉針(含分裝粉針及凍干粉針)、片劑、膠囊劑、顆粒劑、口服液、腹膜透析液以及原料藥、醫藥包材、醫療器械，以及抗生素中間體等共計598個品種996種規格的產品。其中，擁有118個品種共280種規格的輸液產品、385個品種共616種規格的其它劑型醫藥產品、還擁有47個品種共49種規格的原料藥、10個品種的抗生素中間體、34個品種的醫藥包材、4個品種共7種品規的醫療器械產品，是中國輸液行業中品種較為齊全、包裝形式較為完備的醫藥制造企業之一。以具體產品計，公司有121個品種納入《國家基本藥物目錄》，是目前國內產業鏈較為完善的大型醫藥集團。
2008年9月，公司被中國醫藥企業管理協會和人民日報社網絡中心共同授予2008中國醫藥企業“企業社會責任貢獻獎”;2008年，公司被四川省人民政府授予“四川省高新技術產業(骨干類、新材料領域)示范企業”稱號;2008年12月30日，公司被四川省科學技術廳、四川省財政廳、四川省國家稅務局和四川省地方稅務局聯合認定為“高新技術企業”；2009年8月，中國醫藥包裝協會授予公司“中國醫藥包裝事業突出貢獻單位獎”;2009年10月30日，科學技術部批準公司組建“國家大容量注射劑工程技術研究中心”，并被列入2009年國家工程技術研究中心*組建項目計劃；2009年11月6日，公司被國家發展與改革委員會、科學技術部、財政部、海關總署、國家稅務總局聯合審定為“國家認定企業技術中心”；2011年4月，公司被國家科技部、國務院國資委、中華全國總工會聯合審定為“國家第三批創新型企業”；2011年6月，公司被工業和信息化部、財政部聯合認定為*“國家技術創新示范企業”，成為四川省內獲此殊榮的醫藥企業；2011年11月，國家發改委批準公司組建“國家地方聯合工程實驗室”；2013年，公司被國家工信部評定為*“工業品牌培育示范企業”、“***信息化和工業化深度融合示范企業”，被國家工商總局評定為“守合同重信用企業”；2014年5月，公司被國家工信部認定為“兩化融合管理體系貫標試點企業”，成為四川省獲此殊榮的醫藥企業；2015年9月，公司被國家工信部評為“2015年全國工業企業質量**”；2016年，公司被國家工信部評為“2015年工業企業知識產權運用**”；2017年8月，公司被國家工信部評為“2017年兩化融合管理體系貫標示范企業”；2018年8月，公司通過日本PMDA的GMP認證，標志著公司產品獲得了在日本銷售的準入資格。公司還被四川省委組織部、省經信委、省國資委、省教育廳、省科技廳、省人社廳、省科協聯合評定為四川省院士(專家)工作站。
自創立以來，科倫藥業先后將數億元資金投入自主研發，業已*掌握輸液生產的核心技術。2005年，科倫藥業自主研發的擁有多項zl技術的可立袋®成功問世，該產品集中了中國當代輸液制造技術的全新成果，代表著中國未來輸液包材的發展方向，深刻地改變了輸液行業的格局。2008年11月，公司可立袋®經科學技術部、環境保護部、商務部及國家質量監督檢驗檢疫總局聯合認定為“國家重點新產品”。2011年，可立袋®被評為“四川省科技進步一等獎”、“成都市科技進步特等獎”。2015年，可立袋®獲得國家科技進步獎?？闪⒋?reg;輸液在保障人民群眾用藥安全和節能環保等方面具有重大的推廣價值，其可空投性在"5.12"汶川大地震的救援工作中發揮了不可替代的作用，作為“摔不壞”的輸液產品向災區實施緊急空投，拯救了無數的生命。2013年6月，由國家商務部、知識產權局、證監會聯合組成的中國知識產權指數報告課題組，發布了《中國醫藥行業上市公司知識產權報告》。報告顯示：2013年，76家(醫藥行業樣本企業)A股上市公司，以主營業務收入、利潤、研發費用占營業收入比例、zl申請總量、zl授權總量、國內商標總量為主要考核指標，科倫藥業的zl申請數量和zl授權數量均No 1，科倫已經站在了新的科技起跑線上。
科倫藥業秉持“科學求真，倫理求善”的企業宗旨，樹立了以效益為主的初次分配、以政府財稅為主的第二次分配、以社會慈善事業為主的第三次分配的和諧發展意識。科倫歷年為社會公益事業、光彩事業和慈善事業提供的捐助超過一億元人民幣，彰顯出科倫的財富品質觀和社會正義感，展現出一個優秀的民營企業在市場經濟條件下健康發展的良好形象。尤其是“5.12”汶川大地震發生以后，科倫藥業同全國人民一道全力以赴抗震救災;是第一批打通搶救藥品陸路通道并實施緊急空投的企業;是在不間斷的余震中承受巨大的壓力堅持生產自救的企業;是對所有包括國際赴川抗震救災醫療隊支持的企業之一?！吨袊t藥報》、《醫藥經濟報》和其他一些**媒體對科倫藥業的指揮效率、后勤保障、專業能力和戰斗精神都進行了深度報道。2009年5月，鑒于科倫藥業在“5.12”汶川特大地震抗震救災中的突出表現，****總后勤部衛生部、國家發展與改革委員會動員辦、國家食品藥品監督管理局聯合授予公司“感謝狀”;科倫藥業劉革新董事長被四川省委、成都市委授予“抗震救災優秀共產黨員”、被四川省委、省政府授予“四川省抗震救災*”光榮稱號。2013年4月20日,四川雅安市蘆山縣發生7.0級地震，當災難再一次降臨的時刻，科倫藥業再次集結。震后半小時，科倫藥業即與雅安市衛生局取得聯系，并確定了科倫第一批捐贈藥品的清單；震后兩小時，劉革新董事長已經親率隊伍和物資趕赴雅安災區。2017年6月24日，四川阿壩州茂縣疊溪鎮新磨村發生高位垮塌災害。災情發生后，科倫立即行動，第一時間伸出援手，向災區捐款300萬元，同時，董事長劉革新先生用自有資金以個人名義向災區捐助300萬元，用于支持災后重建。
科倫藥業與資本市場深度融合以后，必將創造更加波瀾壯闊的后續業績。公司進一步制定了“三發驅動”的發展戰略：第一臺發動機是：通過持續的產業升級和品種結構調整，鞏固和強化包括大輸液在內的注射劑產品集群的總體優勢，繼續保持科倫在輸液領域的地位;第二臺發動機是：通過對水、煤炭、農副產品等優質自然資源的創新性開發和利用，構建從中間體、原料藥到制劑的抗生素全產業鏈競爭優勢，掌握抗生素的全球話語權;第三臺發動機是：通過研發體系的建設和多元化的技術創新，對優秀仿制藥、創新型小分子藥物、新型給藥系統和生物技術藥物等高技術內涵藥物進行研發，積累企業基業長青的驅動力量。
